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剑指千亿目标,三大战略助力“创维再出发”

作者:wtt   来源:未知 更新时间:2018-04-25 18:53

        4月24日,在创维举办的30周年庆典上,创始人黄宏生现身启动仪式。从1988年以壮士断腕的勇气辞职下海,怀揣着3万元全部家当的黄宏生,竟为中国家电业砸出个品牌价值达997.66亿元,位列电视行业第一名的“彩电一哥”!

  如今站在创维30年新的起点上,黄宏生明确了未来五年转型升级总体战略,为集团实现千亿目标做出纲领性的规划。“围绕实现千亿目标,实现智能化、精细化、国际化三大战略,推进集团总部基地、广州智能制造基地、滁州智能制造基地三大基地建设,打造多媒体、智能电器、智能系统技术和现代服务业四大业务板块。”黄宏生在仪式上说道。

  三大战略重构企业价值链

  创维的总体战略可以简述为1334,即一大目标、三大战略、三大基地、四大业务板块,其中智能化、精细化、国际化的战略对创维来说尤为重要。“它是实现企业价值链重构的基础”,创维集团董事会主席赖伟德表示。

  当下在彩电消费升级的趋势下,电视产业正在从内容、硬件、传输网络三个方面,重新塑造彩电价值链。与此同时,电视产业的价值链的重构逼迫着企业进行价值链重构,对于创维集团来说,主要从制造、营销实现企业价值链的重构,而创维提出的智能化、精细化、国际化的战略正是企业实现价值链重构的重要砝码。

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  在赖伟德看来,智能化主要是怎么提高产品的功能,增加产品的功能。精细化主要是降低成本,国际化主要是增加销量,重构企业的价值,以增加产业的竞争力,市场占有率和盈利能力。不同的战略各有侧重,但最终的目的直指彩电未来的发展方向。

  实施三大战略,创维再出发

  在24日的周年庆典上,创维展出了包括智能影音娱乐系统、智能安防系统、智能办公系统、智能冰洗系统等8大人居子系统,涵盖酷开系统+DuerOS人工智能技术、支持ATMOS 7.1声道全景声、带屏智能音箱、智能电视、冰洗空产品等。

  据了解,在智能化战略上,创维的路径是从产品智能化逐渐向智慧家庭、智慧社区整体方案的方向发展。未来,创维将以技术创新与模式创新并举的方式,实现智能洗衣、智能冰箱、智能水系统、智能生活服务的快速发展,并大力布局智慧社区、智慧城市等领域。

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  在精细化战略上,创维表示将通过智能制造工程降低成本,提高供应链整合的效率,依靠产品质量和效率增长提升创维产品的市场竞争力。未来将加大智能制造EMS、PLC、数字采集系统等的研究,突破新材料、新装备、新工艺技术,加快实现智能制造的目标,努力将彩电、机顶盒等主要产品智能制造的水平达到工业4.0级。

  在国际化战略上,创维将在以往OEM、ODM为主的运作方式上实现升级,不仅要在海外市场快速实现规模化经营,还要谋求自主品牌国际化。以彩电为例,按照规划,到2020年,创维海外市场实现销售1500万台,自主品牌占比50%。

  “三十而立,归零出发”,经过30年的发展,创维在三大战略上已经取得了显著的成效,但创维并不满足。站在30周年新的起点上,创维将围绕实现千亿营收目标,迈上新的征程!

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